Выберите одну сильную сторону для текущей задачи и одну зону, которой уделите внимание. Сформулируйте небольшое действие и проверьте его в реальной ситуации.
Читайте два списка вместе
В примере DISC360 суперсила и зоны для улучшения находятся на одной странице. Это удобная отправная точка: можно сопоставить то, что помогает действовать, с тем, что требует внимания. В рабочем профиле к сильным сторонам относятся инициатива, быстрые решения и способность превращать идеи в проекты.
Рядом указаны терпение к другому темпу, удержание фокуса на деталях, делегирование и баланс скорости с глубиной. Такой перечень стоит читать через задачи, которые стоят перед вами сейчас. В одной ситуации особенно полезен быстрый старт, в другой важнее дополнительная проверка решения.
Выберите актуальную задачу
Возьмите проект, разговор или привычную задачу, которую хотите выполнить лучше. Сформулируйте требуемый результат. Затем найдите в отчёте сильную сторону, на которую можно опереться. Например, умение вовлекать людей поможет объяснить замысел проекта и договориться о первом шаге.
Теперь выберите одну зону внимания. Если задача требует точности, полезно заранее определить, кто проверит детали и по каким критериям. Сильная сторона и зона внимания должны относиться к одному рабочему эпизоду: так будет проще оценить, что изменилось.
Переведите характеристику в действие
Фраза «стать внимательнее» слишком широка для проверки. Конкретный вариант: перед передачей результата выделять десять минут на проверку по согласованному списку. «Научиться делегировать» можно начать с одной задачи: договориться о результате, границах самостоятельности и времени следующего обсуждения.
Масштаб изменения выбирайте под свою нагрузку. Удобнее начать с действия, которое помещается в обычный рабочий процесс. Запишите, когда его выполните и что будет свидетельством выполнения. Это позволяет обсуждать прогресс на основании наблюдений.
Вернитесь к результату после нескольких попыток
Одного эпизода недостаточно, чтобы понять, насколько подход удобен. После нескольких попыток посмотрите, выполнили ли действие, что произошло и что заметили участники. Если проверка деталей задержала задачу, уточните список; если переданная задача потребовала много возвратов, пересмотрите исходную договорённость.
Сохраните то, что оказалось полезным, и выберите следующее изменение, когда первое стало понятнее. Раздел развития в отчёте можно использовать как перечень тем для таких небольших экспериментов. Вы сами определяете, какие из них соответствуют вашим целям.
Практика: один эксперимент на неделю
- Задача: какой результат мне нужен сейчас?
- Опора: какую сильную сторону я использую?
- Действие: что конкретно попробую и когда вернусь к наблюдениям?
Основа материала
Материал опирается на опубликованный обезличенный пример отчёта DISC360, профиль «Магнит и двигатель». Описания относятся к этому примеру; ваш результат может отличаться. Упражнения и рабочие ситуации — редакционные примеры применения.
Скачать полный пример PDF ↓ · Методология и границы применения
Посмотрите раздел о сильных сторонах
В примере суперсила и зоны для улучшения собраны вместе для жизни и работы.
Открыть пример ↗